中國(guó)制造、中國(guó)“世界工廠”地位10年內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖
發(fā)布時(shí)間：2013-03-18   類別：新聞資訊  點(diǎn)擊量：8240

在中國(guó)雇用一名工人的花費(fèi)，在泰國(guó)可以雇用1.5名工人，在菲律賓可以雇用2.5名，印尼可以雇用3.5名。

　　作為“世界工廠”的中國(guó)，勞動(dòng)力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，東南亞國(guó)家正雄心勃勃地要成為“替代者”。與此同時(shí)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也在高調(diào)鼓吹“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”。

　　近30年來幾乎順風(fēng)順?biāo)⒋虮樘煜聼o敵手的中國(guó)制造業(yè)，遭遇高端技術(shù)與低端成本的夾層式競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　今年1月，《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文稱，中國(guó)正在失去“世界工廠”的地位，各領(lǐng)域的制造商都在把業(yè)務(wù)外遷至東南亞等成本更低廉的地區(qū)。

　　中國(guó)會(huì)失去“世界工廠”的地位嗎？中國(guó)制造業(yè)該如何應(yīng)對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”？

　　廉價(jià)正在終結(jié)

　　“中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化、承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的某些有利條件，特別是勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)已明顯弱化?！比珖?guó)政協(xié)委員、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)裴長(zhǎng)洪指出，除了人力成本增加，以土地為代表的資源成本也出現(xiàn)大幅上漲?！?a target="_blank" style="color: rgb(14, 122, 195); line-height: 14.4px; text-decoration-line: none;">2011年末，全國(guó)主要監(jiān)測(cè)城市地價(jià)總水平為3049元/平方米，是2005年末的2.4倍。”

　　中國(guó)已經(jīng)不是最廉價(jià)的產(chǎn)品制造基地。“2000年全球的耐克鞋有40%產(chǎn)自中國(guó)，產(chǎn)自越南的只占13%，2009年雙方各占36%，2010年越南取代中國(guó)成為耐克鞋最大的生產(chǎn)國(guó)。廣東的電腦配件生產(chǎn)占世界60%，但近年來有電子企業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象?！迸衢L(zhǎng)洪說。

　　聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織《2012年世界投資報(bào)告》提到，2011年流入東南亞的外國(guó)直接投資為1170億美元，比上年增長(zhǎng)26%，而同期中國(guó)的增長(zhǎng)率只有8%。

　　中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)外商直接投資減少3.7%，至1117.2億美元，為2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來首次出現(xiàn)年度下滑。這樣的局面雖然不排除歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，但需要注意的是，同年泰國(guó)外商直接投資飆升約63%，印尼2012年前9個(gè)月的外商直接投資也增長(zhǎng)了27%。

　　與此同時(shí)，從2009年到2012年，奧巴馬政府先后推出了“購(gòu)買美國(guó)貨”、制造業(yè)促進(jìn)法案、稅收優(yōu)惠政策等多項(xiàng)措施來提振美國(guó)制造業(yè)。奧巴馬在第二任期的就職演說中，也著重提到讓大型制造業(yè)回流美國(guó)。

　　如果，作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的廉價(jià)勞動(dòng)力不復(fù)存在，中國(guó)還有哪些優(yōu)勢(shì)繼續(xù)維持紅火的“世界工廠”？

　　支撐中國(guó)繼續(xù)“世界工廠”的三大優(yōu)勢(shì)

　　裴長(zhǎng)洪認(rèn)為，中國(guó)“世界工廠”地位至少在未來10年不會(huì)被取代。國(guó)際上的一些調(diào)研數(shù)據(jù)也在支持著裴長(zhǎng)洪的觀點(diǎn)。

　　德勤年初發(fā)布了《2013全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》，位居競(jìng)爭(zhēng)力首位的是中國(guó)，且預(yù)計(jì)5年后中國(guó)仍然穩(wěn)居第一。畢馬威最近以31個(gè)國(guó)家的200名汽車業(yè)內(nèi)人士為對(duì)象，對(duì)“作為投資目的地最優(yōu)先選擇哪個(gè)國(guó)家”進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，七成受訪者的回答是“中國(guó)”。

　　“制造業(yè)回流美國(guó)的現(xiàn)象確實(shí)存在，但主要發(fā)生在高端產(chǎn)業(yè)中的高端技術(shù)環(huán)節(jié)。而其他發(fā)展中國(guó)家很難具備作為‘世界工廠’的條件，難有替代者承接如此大規(guī)模的轉(zhuǎn)移?！睆娜肆Y本總量看，我國(guó)在未來10年中仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！叭绻麑?5歲及以上人口總量與人均受教育年限乘積作為一個(gè)國(guó)家的人力資本總量，那么，2010年，在‘新鉆11國(guó)’(指成長(zhǎng)潛力僅次于‘金磚國(guó)家’的11個(gè)新興市場(chǎng)，包括巴基斯坦、埃及等)，加上印度、中國(guó)這13個(gè)國(guó)家中，中國(guó)人力資本總量所占比重超過50%，2020年仍占45%左右。”勞動(dòng)力素質(zhì)加快提高，裴長(zhǎng)洪將此視作中國(guó)的“第二次人口紅利”。

       在商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、跨國(guó)公司研究中心主任王志樂看來，中國(guó)“世界工廠”的地位并沒有被削弱，因?yàn)?，“中?guó)制造業(yè)的三大優(yōu)勢(shì)沒有變?！?/p>

　　“首先，中國(guó)有迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)。2012年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額超20萬億元，2008年只有10萬億元，5年翻了一番，這在國(guó)際上是不可思議的。并且，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)還將繼續(xù)擴(kuò)大。”王志樂說。

　　其次，雖然中國(guó)勞動(dòng)力成本越來越高，但勞動(dòng)力的素質(zhì)近些年來明顯提高。中國(guó)勞動(dòng)力的“性價(jià)比”在國(guó)際上還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。盡管制造業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的風(fēng)聲勁吹，但首先轉(zhuǎn)移的大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如制鞋、服裝。王志樂告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，他從不少大型跨國(guó)公司處得到的消息是，他們還是考慮擴(kuò)大在中國(guó)的投資。

　　2010至2012年，GE在中國(guó)追加20 億美元投資，集中于創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作。GE高層在不同場(chǎng)合均表示，中國(guó)是GE未來最大的市場(chǎng)?！捌渌麆趧?dòng)力輸出國(guó)家的人力成本往往比中國(guó)低30%”，GE公司副董事長(zhǎng)約翰·賴斯說，但是其他問題會(huì)抵消掉這部分差價(jià)，特別是很多國(guó)家缺乏可靠的供應(yīng)鏈。

　　“可靠的供應(yīng)鏈”，是王志樂口中中國(guó)制造業(yè)的第三大優(yōu)勢(shì)?！艾F(xiàn)代工業(yè)制造都是分工合作的，需要大量的配套商，比如汽車產(chǎn)業(yè)就很典型。中國(guó)近年來成功建立起了世界上相對(duì)很有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)配套體系。包括越南在內(nèi)的一些東盟國(guó)家還不具備。”王志樂說。

德勤《2013全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》中也提到，中國(guó)集中力量將供應(yīng)鏈本土化并建立創(chuàng)新中心，從而被視為唯一一個(gè)能夠跟發(fā)達(dá)國(guó)家并駕齊驅(qū)，擁有同樣供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的新興國(guó)家。

　　中國(guó)正賦予“世界工廠”新的內(nèi)涵

　　王志樂認(rèn)為，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響不一定是負(fù)面的，“從性價(jià)比的角度考慮，就逼著留下的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級(jí)，向更高端的制造業(yè)發(fā)展。中國(guó)制造業(yè)目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)，能不能轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保。”

　　“中國(guó)作為‘世界工廠’未必就是好事。在一定時(shí)期內(nèi)，我們還是更愿意把自己定位在制造業(yè)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)更好。單純的‘加工廠’并沒有多大的利益和好處，我們不必太在意這種地位的得失。相比之下，更值得關(guān)注的是中國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，其核心在于改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才?！睂?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、中國(guó)世貿(mào)組織研究院院長(zhǎng)張漢林說。

　　全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，當(dāng)前，中國(guó)不應(yīng)該再做“世界工廠”、“廉價(jià)的工廠”?！皠e人設(shè)計(jì)產(chǎn)品，貼別人的品牌，給我們訂單來加工，這樣做外貿(mào)其實(shí)很簡(jiǎn)單，反而開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就不那么容易。目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要?jiǎng)?chuàng)新，提升技術(shù)檔次。”“眼下，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)低迷，需求減少，我們的出口也相應(yīng)減少，有些人就感到恐慌了。但實(shí)際上，這給了我們很好的重新審視自己，謀求發(fā)展的好機(jī)會(huì)?！弊趹c后說。

　　事實(shí)上，一些中國(guó)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在走科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　格力電器股份有限公司(下稱“格力電器”)2012年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司全年?duì)I業(yè)額突破1000億元，成為迄今為止全球首個(gè)依靠單一品類(空調(diào))突破千億的家電品牌。

　　“現(xiàn)在市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)欲望都降低了。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，企業(yè)才能度過寒冬，民族品牌才能在世界競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?！比珖?guó)人大代表，格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠說，“格力電器用行動(dòng)證明，自己不僅能扮演好‘制造者’的角色，在自主創(chuàng)新領(lǐng)域特別是核心技術(shù)創(chuàng)新中，同樣能成為世界的強(qiáng)者，贏得尊敬?！睋?jù)悉，格力電器每年的科研投入超過30億元。

　　創(chuàng)新不僅能讓中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和趨勢(shì)定義權(quán)，更能帶來實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

　　“目前基于持續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)下的新產(chǎn)品已經(jīng)成為美的集團(tuán)的‘利潤(rùn)奶?！?011年美的集團(tuán)共推出上千款新品，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過總收入的50%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過65%?！比珖?guó)人大代表，美的集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁袁利群說。她告訴記者，過去5年間，美的集團(tuán)整體科技投入費(fèi)用超過100億元?！笆濉逼陂g，美的集團(tuán)明確提出“每年收入的3%投入研發(fā)”。

　　“考慮到內(nèi)外部條件的變化，中國(guó)應(yīng)積極培育形成新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予‘世界工廠’新的內(nèi)涵?！迸衢L(zhǎng)洪認(rèn)為，這主要要從提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力出發(fā)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育產(chǎn)品的品牌，提高出口產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)何處著手？

　　在全國(guó)人大代表、山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光看來，要認(rèn)清中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正含義，應(yīng)當(dāng)從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈綜合來看，特別是要參照對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的制造體系。

　“從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線來看，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游是研發(fā)和高技術(shù)零部件，目前大部分領(lǐng)域被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的加工和組裝等環(huán)節(jié)，核心技術(shù)和核心部件受制于人，依靠成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)賺取較低的利潤(rùn)。不過目前中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始加快向技術(shù)研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。”譚旭光說，“但是，中國(guó)企業(yè)普遍忽略了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。事實(shí)上，下游的銷售、后市場(chǎng)和服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)同樣處于價(jià)值鏈的高端。以我們重組的德國(guó)凱傲集團(tuán)為例，在其2011年的銷售收入中，42%是來自于售后服務(wù)、租賃業(yè)務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，53%的員工從事銷售和服務(wù)工作?！?/p>

　　基于這樣的理念，譚旭光提出了山東重工新商業(yè)模式——“制造業(yè)服務(wù)化”。他要求集團(tuán)各企業(yè)要盡快改變過去單純銷售產(chǎn)品及簡(jiǎn)單附加服務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全國(guó)人大代表、湘電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周建雄的理解則是從兩方面著手：一方面要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)改進(jìn)，使它升級(jí)換代、高效節(jié)能?！氨热缦骐娂瘓F(tuán)就在持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)電機(jī)，升級(jí)為高效節(jié)能電機(jī)?！绷硪环矫?，要加大力量推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)新能源，改變傳統(tǒng)制造業(yè)高耗能、高污染的現(xiàn)狀?！爸袊?guó)1400多家火電廠，每?jī)煞职腌姰a(chǎn)生的煙灰，不進(jìn)行處理的話，可以填滿一個(gè)奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池。制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從環(huán)境友好、資源節(jié)約的角度出發(fā)，提供社會(huì)滿意的好產(chǎn)品?！?/p>

“中國(guó)制造”不等于“中國(guó)自造”

　　中國(guó)制造業(yè)要真正做強(qiáng)做大，還必須加快全球化，在全球范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，在理念、管理等各方面加快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

　　“‘中國(guó)制造’不等于‘中國(guó)自造’。波音飛機(jī)是美國(guó)造，但其零部件在世界上幾十個(gè)國(guó)家生產(chǎn)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)一定要有開放的心態(tài)，將世界上先進(jìn)的技術(shù)、資源很好地集成?！敝芙ㄐ壅f。

　　當(dāng)下，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境，一批擁有世界頂級(jí)科技并可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、全球化的公司面臨著兼并重組的局面，而中國(guó)企業(yè)相對(duì)來說具有較強(qiáng)的資本優(yōu)勢(shì)，可以通過并購(gòu)全球優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的控制與中國(guó)落地應(yīng)用。